日喀则地区通过推行岗位目标量化考核管理责任制，建立了抓落实的机制，提高了机关工作效率。

    岗位目标管理责任制的主要做法是：年初，对年度的本职工作、中心工作、自身建设等内容分门别类，细化内容，量化指标，并层层签订目标管理责任书。由组织部门牵头组成考评委员会，对落实情况不定期进行督促检查。年末考核定级，进行总结表彰。

    日喀则地区聂拉木、吉隆等县在年度考核中，将年度考评分县直机关和乡镇两种类型，县直机关考核基本分为120分，其中目标考核分值100分、“三大班子”领导评议分值10分、乡镇评议县直机关分值10分。目标考核指标细化为业务工作指标、中心工作指标、共同工作指标三大部分。业务工作指标主要考核机关年度业务目标完成情况，中心工作指标主要考核机关承办的重点项目、重大事项、重要活动，共同工作指标主要考核党建等共性任务。

    通过年初明确分工、年中督促检查、年底兑现奖惩，建立健全了配套齐全、首尾衔接、全线监督的抓落实机制，使责任单位做到了“五明五有”，即：职责明确有定位、目标明确有方向、重点明确有抓手、责任明确有落实、考核明确有奖惩，从而形成了一级抓一级，层层抓落实的格局。