福建省南平市第三、第四批援藏干部杨荣郎，用忠诚实践“三个代表”重要思想，用执着谱写援藏壮歌，用实干燃烧援藏岁月，带领干部职工创新思路，艰苦创业，使米林农场这个濒临倒闭的企业焕发出勃勃生机。
到2004年底，米林农场的生产总值已连续3年保持了18%以上的增长速度，达542万元；工农业总产值达869.06万元，比2000年增长84.12%；企业资产负债率由2000年的42.3%下降到23.2%；职工年人均收入7446元，比2000 年增长148.2%。今年4月中旬，在林芝地区视察工作的自治区党委书记杨传堂到米林农场调研，看到农场热火朝天的劳动场面和欣欣向荣的喜人景象时，书记紧紧握着杨荣郎那双粗糙的手动情地说：“我早就听说过你的名字和事迹，你和其他援助农场的技术人员精神境界高，真正做到了实干兴藏、创业富民。”
米林农场创建于1960年，是林芝地区的重点国有农业企业，总面积9600亩。在计划经济时代，米林农场是我区农业战线上一颗闪亮的星星。在改革开放和社会主义市场经济大潮中，因耕作传统、种植单一，体制不顺、管理不善，农场走到了濒临倒闭的边缘。中央第三次西藏工作座谈会后，米林农场成了福建省对口援助单位。2001年7月，福建省南平市副市长杨荣郎作为福建省第三批援藏干部来到林芝，挑起了米林农场党委书记兼场长的重担。从此，他就把自己的心交给了农场的发展事业，交给了农场的干部职工。去年，当第三批援藏工作接近尾声，杨荣郎即将离开林芝时，农场的干部职工联名上书，强烈要求他留下来。面对广大干部职工的要求，面对家人的期盼，杨荣郎毅然留了下来，成为福建省第四批援藏干部。4年来，杨荣郎扎根于农场，服务于职工，坚持科学发展观，大刀阔斧地进行改革创新，彻底突破旧体制的束缚，带领干部职工脚踏实地，艰苦创业，破解了农场历史债务多、社会负担重、效益不景气、职工收入低等一道道难题，使企业迈上了场兴民富的坦荡大道。
近4年来，杨荣郎带领干部职工，充分利用农场气候条件好、紧靠木邛公路、离八一镇近的优势，在稳定粮食生产的基础上，大力发展以果为主的特色产业。引进了12项先进技术、9大类76个优质水果品种、6大类17个优良瓜菜品种，建设了500亩现代农业示范园区、300亩生态果园，并对老果园进行了全面改造。同时通过规范化管理、市场化运作与出台扶持和奖励职工发展家庭养殖的优惠政策，使畜牧业生产呈现出强劲发展势头。2004年，全场畜禽存栏达1.25多头（只），实现产值227万元。社会化服务体系逐步形成，招商引资工作取得前所未有的成效。去年，米林农场共推出招商项目11个，达成项目合作协议5个，利用外来资金2600余万元。通过招商方式引进的四川巨源石油技术开发有限公司已投资1000万元对大峡谷酒厂进行了技术改造和市场开发，到今年年底产值可实现1000万元以上，实现利税100万元以上。筹集资金335万元，新建了6幢24户职工安居房，对农场180多户职工的住房进行了修缮改造，修建了篮球场和职工活动室。农场的生产条件也得到较大改善。投资70多万元完成了农场10公里老水渠的维护和维修，新建了1800多米的“U”槽灌溉设施，建立了200亩现代农业微灌带，改造了电力设施，新建了500多米的围墙。
为大力提高广大职工的自我发展能力，杨荣郎和米林农场党委一班人大胆改革旧的体制，按照“多予、少取、放活”的原则，大力实施“减负增收”计划。根据农场实际情况，对职工农田、果园的承包数量进行调整，科学制定承包上缴基数，真正让职工“有收入、能致富”。这个计划尽管使农场每年少收入40万元，但职工年人均收入却增长了1500元。积极开展劳务输出，并把援藏项目尽量让给职工承包建设，同时充分发挥小城镇的作用，搞活二、三产业，拓宽增收渠道。仅去年，米林农场职工的劳务收入就达71万多元，在职职工人均劳务收入达3088 元。在此基础上，杨荣郎和米林农场党委一班人，努力地为构建社会主义和谐社会贡献力量，提供农田、果树、大棚等给农场闲置人员承包，千方百计做好就业再就业工作。仅2004年，农场就提供了200个就业岗位，成功解决了76名临时工和职工子女就业难的问题。这样既有效地激发了干部职工的生产热情，又增强了企业的发展活力，农场管理人员的人均月工资也从2000年的600多元增加到现在的1500多元，增长了1.5倍；职工的年人均收入达到了7446元，比2000年增长了148.2%。
在西藏广泛开展“树援藏干部形象”活动中，杨荣郎与福建省第四批援藏干部、场长助理蔡盛华，紧紧围绕开展保持共产党员先进性教育活动，按照中央、区党委和林芝地委提出的要求，牢固树立实干兴藏，创业富民的思想，更加坚定自己的理想和信念，扎实工作，埋头苦干，真正树立援藏干部的良好形象。今年春节，好不容易回家与家人团聚的杨荣郎又与蔡盛华一起提前回到了农场，一边参加先进性教育活动，一边和农场党委一班人积极带领从福建省聘请来的4名农果技术人员及农场干部职工，战严寒，斗风沙，填土、挖坑、种植果树，在一片荒地上又建成了百亩大棚、千亩果园，使农场的水果种植面积由2000年的1600亩增加到现在的3600亩。同时深入开展“送温暖、送思路、办实事”活动，把“造血”与“输血”有机结合在一起，把送扶持金变为送致富思路，把良种、农药、化肥等农用物资送到田间地头，确保把有限的扶贫款都用在发展生产上。为此，米林农场的干部职工说：“尽管我们农场职工的收入还不算高，生活还不够富裕，但我们相信，有杨场长这种好领导，我们农场一定会一年更比一年好。”（麦正伟） | 
